Mark Thornton, management espiritual

Meditación, el arma secreta del rendimiento profesional

Aunque intenta desde su práctica quitarle las connotación religiosa, Thornton es un verdadero gurú en Manhattan: adaptó, para su aplicación a los negocios, las técnicas de meditación orientales. De visita en Buenos Aires, dialogó con PERFIL acerca de estos recursos, y de cuánto puede lograrse en el trabajo si se aisla el stress de las tareas.

Por A.C.

Mark Thornton es una personalidad en Manhattan. Revolucionó el mundo de los negocios desarrollando una teoría de management que combina técnicas de productividad clásica con prácticas de meditación, que tomó de grandes maestros espirituales, entre ellos Deepak Chopra.

Thornton fue Chief Operative Office de J.P. Morgan en Londres, con lo cual la experiencia propia está garantizada. Sus cursos en las universidades de Columbia y Harvard suelen estar repletos de ejecutivos de gandes firmas, muchas de ellas de finanzas, a quienes les transmite su experiencia “para hacer más con menos”, que obtuvo, además del estudio, del trabajo de campo con equipos olímpicos de alta competencia y hasta las fuerzas especiales militares de los EE.UU..

En el marco de una visita a la Argentina, Thornton dialogó con PERFIL.

—¿Es posible lograr más en empresas con ambientes ultra competitivos, como pueden ser los bancos de inversión?

—Precisamente, aplicando técnicas que aislen el stress se demuestra que sí. El principal tema es que la gente vincula stress con resultados, y eso no es verdad. La investigación científica dice que la forma de obtener resultados es esfuerzo más habilidad. El stress es arena en la máquina, no nafta en el tanque, es el humo que sale del caño de escape. Lo que impulsa el auto es el esfuerzo.

—¿Cómo diferenciar el stress del esfuerzo?

—El esfuerzo en la tarea no implica stress. Si hay stress, algo no está funcionando. Las fuentes del stress son externas, vinculadas a creenciaspersonales.

—¿Cuáles son los síntomas?

—Las prácticas espírituales son formas de volver a un ser más natural. Las formas que tenemos de trabajar son normales pero no naturales. Hemos perdido las formas naturales de ser.

—Cómo se aisla, en lo militar, el objetivo de las creencias

—Entrenamos a marines norteamericanos para controlar su reactividad a los factores externos. Por ejemplo, bajo fuego enemigo, se los entrena a producir internamente no-reactividad. Otro ejemplo: los militares americanos estaban investigando la performance bajo condiciones d eguerra. Tenían dos equipos de artillería. Uno disparaba a discreción, a ver cuántas veces le pegaban a un blanco. El otro tomaba recreos “tácticos” de la tarea. Al final de la primer día, el equipo que tiraba a discreción le dio más veces al blanco. A partir del segundo día, el que se tomaba recreos tácticos tomó la delantera y nunca la perdió. Y llevado a los negocios, el stress tiene un gran costo económico el Stress. El New York Times estimó ese costos como igual al costo de la Guerra en Irak.

—¿Cómo actúan las prácticas de meditación?

—El insight, intenta descubrir quién sos y cuál es tu centro, y a partir de eso viene una libertad mayor de acción.

—Cómo definiría esa espiritualidad.

—Enseño técnicas para conectarse con la esencia del ser. Lo llamamos espiritual. Cuando uno se conecta con el corazón, es más fácil conectarse con los demás, con las familias, con el trabajo.